【KMSN】只要留言就送使用天數7天

活動內容:

只要在下方留言區寫下
「我要保護我的小孩上網安全」以此為標題心情故事(不限字數)


即可馬上獲得KMSN 7天試用序號 (請留下有效的email)

統一於每周二及周五發送

範例:

「我要保護我的小孩上網安全」
心情故事

我的e-mail: abcde12345@hotmail.com


註冊KMSN會員:http://www.kmsn.com.tw/register/index.asp

KMSN官方網站:http://www.kmsn.com.tw/

活動須知:

1. 一個帳號只能使用一組序號
2. 本活動不得要求兌換現金、折讓、更換獎項或作任何調整。
3. KMSN保有變動更改活動時間之權利。

你的小孩常常熬夜打電動嗎? 成績一落千丈嗎?

KMSN是保護兒童網路安全的軟體,讓您可以提前預防孩子沉迷於網路的危險!

網路世界的可怕,你知道嗎?

小孩天天用電腦~與你越來越遠,你到底知不知道他在想什麼呢?

關心孩子上網的狀況~讓你更了解孩子的


使用KMSN 可以讓您 :

● 父母出差仍可保護孩子安全

● 從電腦開機到關機操作全都錄

● 與網友聊天訊息不遺漏

● 上過的網頁 / 網站全知道

● 無痛安裝、操作簡單


根據一份政大教授所發表研究指出

目前上網孩童 55.5%相信網路陌生人的身份描述

28.2%喜歡在聊天室和陌生人聊天

24.3%會在網路上給別人自己的個人資料

雲端計算生動的介紹影片 中文

雲端計算生動的介紹影片



淺顯易懂,可以讓業務人員給客戶看,或是給上級主管解釋啥是雲端

重點是中文的講解以及說明

這是Salesforce做的雲端概念介紹

看起來以前還模模糊糊的Cloud Computing這兩年定義以及範圍好像越來越清楚了

Salesforce之前就是Saas Sofeware as a service, SaaS較為成功的案例

看起來 SaaS, PaaS, Iaas的組合還真的有點機會形成較為成熟的商業模式

SaaS與ASP(Applications Service Provider)的概念有些類似,服務商透過網際網路、提供企業用戶商業應用軟體;至於平台即服務則是SaaS的延伸,係透過網路提供從商業應用軟體、中介軟體、資料庫到應用伺服器底層基礎架構的一種新興服務模式。

不過對於台灣的中小型企業而言,還是有聽到不少聲音是阻礙企業採用雲端運算相關服務

像是不能接受自己公司的資料放在不知道在哪裡的雲端裡,要是雲不見了、還是看不到雲(連線不到)、還有不能接受機密的資料可能會被雲端的廠商檢閱過

其實,這應該也都是人之常情

我們公司之前要改用Gmail時也是有這種討論,工程師說:『GMail的 Server掛掉的時候,我們可沒辦法維護只能等Gmail自己修好喔!!!』,改用Gmail兩年了,Gmail掛掉的機率比起自家Mail Server掛掉的機率當然是更低的多...

現在也考慮將現有的幾項服務慢慢採用雲端技術,像是KMSN或是MISonline

實質上應該是會讓服務更加穩定,品質更加良好才對,當然事先的規劃以及測試是對不能少的。

【聯強EMBA】誤把「手段」當「目的」的成因



【聯強EMBA】誤把「手段」當「目的」的成因


作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

別把手段當目的」一文當中,列舉了組織中種種「誤把手段當目的」的現象,並提及此現象是造成運作無法落實、個人難以成長的主因之一。而導致個人陷入「誤把手段當目的」的主要原因,一方面與個人因應環境壓力的態度有關;另一方面則涉到個人工作處事的習性問題

在日常工作當中,無論執行、處理任何事物,若要達到真正的目的,必然得採取正確的方法與手段;也唯有在方法、手段被確切落實的情況下,所執行的事物才能產生效果。但是在落實的過程中,卻可能因為遇到困難,或是受到來自主管的要求,而免不了產生壓力(參考「壓力管理」一文)。不同的人因應壓力的方式也有所不同,就常態分佈而言,大致可分為下述三種類型。

有些人自我要求較高、想要把事情做好的意識很強,屬於積極主動型」。這類型的人毅力強,能夠積極地自我管理,克制自己的惰性;遇到問題、感受到壓力時,會主動尋求正確的方法去解決問題、克服壓力,以求達到目的。如果自己一時無法找到解決之道,則會主動尋求主管的協助;而當主管提供工具、方法時,亦能體悟到此為達成目的的有效方法,於是很有毅力地持續落實執行。這類型的人通常能夠很習慣性地區分目的與手段,也較能夠獨立解決問題,在這過程中,其能力也不斷提升、成長。

另一類型的人屬於「消極被動型」,其惰性較強、毅力不足,遇到問題容易畏縮。這種類型的人除了需要主管提供方法之外,還必須依賴主管不斷地要求、督促,透過這股外在的力量,協助其克服惰性,才能使其落實執行。「消極被動型」的人藉由主管的驅策,或許還能勉強得到基本的成效,但只要主管稍不要求,自己便無法獨立地把事物處理得有效果,因此,這類型的人如果在態度上不轉為積極主動,則其成長空間相當有限。

此外,還有一種人屬於「投機取巧型」,即使主管提供工具、方法,並且不斷地要求、督促、施加壓力,但這類型的人卻只把心思花在如何應付了事,只想用不費力氣的方式來閃避壓力,形成「上有政策、下有對策」,或是「製造數字、虛應故事」的情形。在這種狀況下,不僅本身無法把事物執行得有成效,亦無法從事物的執行過程中得到體悟,其能力亦無法提升。長期陷入此種狀況的人,可謂無可救藥,當組織在進行評核時,這類型的人往往是優先被淘汰的一群。

除了與因應壓力時的態度有關之外,誤把手段當目的的現象還可能因為個人的工作習性使然。

有些人缺乏系統化思考的習慣,看事物只看表象,卻不深究其背後的道理;聽一句話只聽表面上的字句,卻不思索這句話背後的意涵(包含對方是在什麼背景下、基於哪些考量、希望達到何種目的,而說這句話)。在這種「聽字」,而非「聽意」的情形下,即使表面上看似依照主管的「指示」去執行,但實際上卻並未真正達到效果。另有一種情形則是,誤以為事情只要「有做就好」、「做了自然就會有效果」,卻不講求方法,不關注做出來的品質與成效。這些狀況都會導致一個人在不知不覺中,陷入誤把手段當目的的情形。

此外,另有一種人則是習慣性地規避責任,只求「不違反規定」、「不會犯錯被罰」就好,以為自己只要「形式上」做了、遵守了規定、達到了要求(規定、要求只是手段),則將來整件事情即使沒有效果(效果是目的),責任也追究不到自己身上來。經常為人所詬病的「公務員心態」往往就是這種情形。存在這種心態的人,往往成為組織運作的負擔、包袱,是一種資源上的虛耗,因此當組織在進行評核時,也會最先被淘汰。

從上述分析可知,一個經常「誤把手段當目的」的人,大多存在應付了事,或「我有做就好」的心態,因此凡事只做形式,或是只求表面的數字好看,可是在實際的工作執行上,卻看不出真正的效果;對其個人能力提升與職涯成長而言,本身無法從工作中歷練出火候,不出多久的時間,便可見其在原地踏步,甚或敗象叢生,終致一事無成。
(Y20403)

(本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際集團內部管理課程主題)


相關文章 :別把「手段」當「目的」

http://blog.kmsn.com.tw/2010/02/blog-post.html

正負2度C 第四段,第五段



正負2度C

4/8 第四段


5/8 第五段


影片總長65分鐘,建議花點時間看完,跟之前高爾『不願面對的真相』相比,更多了一點台灣人必須要了解的事情。這兩段是讓我更有感觸的片段,沒時間者可先看這兩片段。

正負2度C

這部紀錄片從去年莫拉克之後的九月開始募款籌備,十月開始進行攝製的工作,歷經不到五個月完成紀錄片。本片不為得獎或學術研究,不以二至三年完成應有篇幅,原因是希望能夠在今年的颱風季節來臨之前,已於全台灣各地完成巡迴演出,讓台灣面對夏季災難全民及政府有更好的認知和準備。

影片總共分成七個大段落,第一個大段落整理過去半年來全球令人驚異的氣候變遷現象。第二個大段落,從科學家的角度,引用中央研究院以及IPCC的報告解釋這些現象為何產生。第三個階段回到台灣必須面對的幾大真相,包括台灣人口密度世界第二,只比孟加拉低,非常多貧窮的人口被迫居住本來不適合人居住,而且很危險的地方。第二個台灣必須面對的真相是台灣的土地侵蝕率非常的高,每年2%,排名世界前十名。第三個,台灣位於亞洲颱風鏈島上,每一年的颱風,都是三到四個規模。換句話說,當全球暖化愈來愈嚴重,暴雨暴風極端現象愈明顯的時候,台灣因為本身很特殊的因素,災難將比中國、日本等其他亞洲國家嚴峻。未來,颱風變得會越來越強,雨量會越來越極端,大旱後就是暴雨,熱浪後緊接著寒冬,台灣民眾居住的土地侵蝕率會越來越嚴重,莫拉克不會是唯一。

紀錄片並且比較了台灣與荷蘭面對全球暖化的準備。荷蘭於1953年曾經歷類似莫拉克風災的災害,結果荷蘭建立了一個全世界最著名、史上沒有人可超越的千年水利工程,當年荷蘭訂出的叫做「千年防洪標準」;但荷蘭人,在五年前,正式的認清,這個「千年」,在氣候變遷下,連二十年都不足以面對。於是荷蘭啟動了新的國土規劃,預算規模超過國防預算,把原來填出來的土地還給大海,「還土於海」、「還土於河」,並且「與水共存」,發明水上房屋,準備好面對2035年海平面上升後的新地球生態。

紀錄片並且於2010年1月莫拉克後五個月回到風災時被稱作是煉獄的地方林邊,我們看到至今仍然淤積高於路面、橋樑的河床,非常憂心政府的效率。紀錄片同時結合台大水工所教授及學生的研究,空拍了台灣的石門水庫,由於歷次風災,包含這次莫拉克風災淤塞南部的曾文水庫、南化水庫。五年前桃芝風災淤塞了石門水庫,使水庫承受極端雨量的能力一次比一次少。以台北的石門水庫為例,目前極限容量僅至1500毫米,未來只要雨量破1500公釐,尤其雨量全於短時間內突然驟下,石門水庫甚至有重大的潰霸危機。而所謂1500毫米,只是莫拉克阿里山雨量的一半多一點,也是去年九月宜蘭寒溪測得的雨量總值。

這部紀錄片希望訴求的是所有關心台灣氣候變遷的觀眾們。我們一直期待好的領導者,但當一個民主國家沒有好的公民,民選的國家領袖就不太可能出現大改變的政策。所以,紀錄片希望能夠募集至少全台灣有一百萬人觀看正負二度C紀錄片,凝聚成這個島嶼真正最強的台灣意識,勇敢的做出改變。

紀錄片的片尾並引用了2009年,一位印度女孩在聯合國發表的談話。這個女孩站在聯合國各國代表面前,告訴擁有權力的國際領袖:「我希望你們對地球做出改變,你不要讓我長大之後,回過頭來質疑你們,當你們擁有權力的時候,你們做了什麼?」

《艋舺》熱帶動刺青生意 家長憂心

NOWnews from http://news.pchome.com.tw/entertainment/nownews/20100222/index-12668358427989162006.html

國片《艋舺》大賣,也意外帶起片中主角刺青、花襯衫等的流行,尤其就位在西門町戲院旁的刺青店,業績明顯的成長2成,但隨著時代潮流不同,現在沒有人「刺龍刺鳳」,多是屬於局部的小型圖騰居多。

國片《艋舺》演的是正港台灣男兒的情誼,得到廣大共鳴,不只片子大賣,阮經天在戲中背上的刺龍刺鳳竟然也意外造成流行;只是來西門町刺青的年輕人沒有這麼誇張。刺青師傅指出,「(有些人)看完電影就直接來了,可能被電影裡面的劇情或是造型吸引到的話,就來這邊畫圖,大概增加20%的客人吧!」

光靠電影不用花錢宣傳,刺青人數一下子暴增,讓老闆相當開心;而來刺的不管男生或女生,不是刺在隱密的背上一小塊、就是選擇小小圖騰,看不出來刺些什麼。

除了刺青人數增加2成,電影中人物穿的花花襯衫、還有走路都有風的木屐都大受歡迎,從頭到腳台味十足的裝扮,是導演鈕承澤為了忠實呈現80年代幫派穿著特別量身打造設計,卻成了青少年模仿對象。

劇中的對白更夯,像「意義是三小,我只知道義氣」、「今天你不弄死他,明天就被他弄死」,還有「五根手指才會成為一個拳頭」等台詞,都隨著電影熱賣,成了年輕人的口頭禪。不過有家長憂心,年輕人除了學造型,會不會連偏差的打鬥情節也學習,成了反效果。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
台灣現在的青少年,得以容易的接觸外界的訊息,從電影、電視、網路、同儕間,管道很多,資訊越多,越不容易吸收到合適的、正確的知識。家長還是要有身教重於言教,淺移默化的進行對小孩子的教育,不能只一味的依靠學校老師。

父母冏很大? 傾聽、多陪伴 爸媽也很潮!

臺北市政府社會局新聞稿
發稿單位:兒童及少年福利科
發稿日期:99年2月9日
聯絡人:陳淑娟科長
聯絡電話:1999轉6972-4

原始新聞連結 http://www.dosw.tcg.gov.tw/p02.asp

    父母冏很大? 傾聽、多陪伴 爸媽也很潮!

  小凱每天放學後總是奔回家坐在電腦前與網友打屁閒聊、玩線上遊戲,爸爸回到家只會出個聲,父子如空氣般對彼此視而不見。阿明的媽媽安排阿明上補習班, 但他認為上課也是鴨子聽雷,常與朋友結夥與打架,直到進了警察局,阿明媽媽還以為兒子都去補習班唸書,是她心目中的好孩子…
臺北市政府社會局公佈「兒童及少年生活狀況調查」,結果發現,高達七成的爸媽表示子女課後在家有人陪伴或有安排,但近半數的兒少卻說「放學後自己在家,無人陪伴」或「自行安排」;家長對孩子的課後安排和行程掌握顯然還停留在「自我感覺良好」的階段。
  該份兒少生活調查狀況調查對象包括大台北地區10歲至18歲兒童和少年3,247名、「家有6歲以下兒童之主要照顧者」1,569名、「家有6-18 歲以下兒童之主要照顧者」1,587名。調查顯示,小學三年級以上兒童及少年自陳放學後「自己在家,無大人陪伴」或「自行安排」的比例近五成 (48.73%),但家長回答相同的僅一成(10.21%);近七成家長回答「小孩在家,有人陪伴」。
  另,調查指出,兒少與父親平均每天相處時間是2.61小時,與母親為3.42小時;34%的爸爸每天與子女相處少於2小時,同樣比例的媽媽每天與子女 相處時間則超過5小時。但是親子相處時間隨著兒少年齡增長逐漸減少,高中生每天與父親相處的時間以不到1小時的比例最多(26.54%),突顯母親仍然是 兒少成長的主要陪伴者。
  打電腦、上網已是現代兒少生活中不可缺少活動,調查也呈現,四成七的兒少每天使用電腦時間在1至3小時間,但近一成每天使用電腦時間超過4小時。有趣 的是,逾五成的家長回答子女每天使用電腦時間不到1小時。可見家長未必清楚孩子使用電腦的狀況,且兒少與電腦的相處時間甚至超過父母。

  社會局表示,現代家長忙於生計,間接剝奪陪伴子女時間,親子關係不如以往親密,調查數據也顯示,部分家長認為孩子愈大愈可以放手,但依社工員陪同少年偵訊與從事少年輔導實務經驗,很多家長在被通知孩子有偏差行為時,都不相信也無法接受,甚至拚命替子女辯解。
  家庭與父母對少年身心與行為發展影響深遠,多傾聽、多陪伴青春少年順利「等大人」,是現代父母、學校及社會最需要做的。為此,社會局在北市東西南北區 域設置4家少年服務中心,99年更與民間團體合作在更多社區廣設兒少年關懷據點,提供社區兒童少年及其家庭輔導服務工作,並規劃許多親職及親子方案和活 動,包括營隊體驗、父母團體工作坊、塗鴉、街舞興趣團體、親職諮商輔導等,並以外展工作方式,主動到戶外少年常聚集地方,發掘需要協助的少年,進一步透過 服務、活動,與少年個案建立關係,協助紓解壓力、改善親子衝突或家庭問題,也分擔父母教養及照顧壓力,家庭、學校與社會一起聯手陪伴與關懷我們的孩子。

  位於松山區敦化北路的臺北市東區少年服務中心,今年起委託少年輔導的老字號「財團法人張老師基金會台北分事務所」持續「陪伴少年」的精神,提供社區化 服務,設置撞球、乒乓球、網咖等休閒設備免費供社區少年使用,並安排多元方案活動,少年放學後可以來到這個健康且有歸屬感的天地,更歡迎家長也一起來學習 當名「潮父母」。

服務時間:每週一至五AM9:00~PM20:00,地址:臺北市敦化北路199巷5號3樓,電話:(02)2719-1980。

青少年與電腦相處時間 超過父母



〔記者邱紹雯/台北報導〕國中的「小凱」每天放學總是直奔回家,坐在電腦前玩線上遊戲,就算看到爸爸回家,父子倆宛如空氣視而不見。高中的「阿明」課後常與朋友結夥打架,直到鬧進警察局,媽媽還以為他都在補習班,是她心目中的好孩子。

你知道家中的孩子如何安排課後活動?台北市政府社會局昨天公佈「兒童及少年生活狀況調查」,高達7成的父母對孩子課後在家的活動認知與真實情況落差大,對孩子的了解還停留在「自我感覺良好」階段。

調查中顯示,小學三年級以上兒童及少年陳述放學後「自己在家,無大人陪伴」或「自行安排」的比例將近5成,但卻有7成家長回答「小孩在家,有人陪伴」。

此外,青少年在「自行安排」的活動中,以上網、打電腦為主,其中,47%每天使用電腦1小時至4小時,近一成每天上網4小時以上;但反問家長,卻有超過5成的家長回答,子女每天使用電腦時間不到一小時,可見父母未必清楚孩子使用電腦的狀況。

調查中也發現,青少年與父親平均每天相處時間是2.61小時,與母親為3.42小時,且父母陪伴的時間隨著孩子年齡增長而逐漸減少,26%的高中生每天與父親相處時間不到1小時,青少年與電腦的相處時間甚至超過父母。

兒童及少年福利科長陳淑娟說,現代家長忙於生計,間接剝奪陪伴子女的時間,也造成親子關係的疏離。她也建議家長利用假期,多陪孩子聊天,規劃出遊計畫時,不妨也聽聽孩子的建議,多點傾聽、少點嘮叨。

這份調查對象包括3247名大台北地區10至18歲兒童和少年、1569名「家有6歲以下兒童之主要照顧者」、1587名「家有6至18歲以下兒童之主要照顧者」。

----------------------------------------------------------------------------
這好像不是開玩笑的,家長們應該想辦法改善一下親子關係,尤其不要自我感覺良好

到時候都出現,我小孩一直都很乖啊!!他怎麼可能做出這種事

一定是交到壞朋友

說這種話其實都是為時已晚了